【新年读新书】《打胜仗》读书心得分享

 为提升公司中高层管理人员的领导能力、管理水平，公司组织管理层人员进行了《打胜仗：常胜团队的成功密码》读书分享活动。2024年，从共读一本好书开启新的征途。

打胜仗：常胜团队的成功密码书目简介

 生死大于输赢。在人类的组织中，军队是最极致的形式；在所有的竞争中，战争是最残酷的形态。本书汇聚12位来自北大、人大、军事科学院等机构的一流管理学家与军事研究专家，从信仰、原理、方法、启示四个维度，解析古今中外军队的取胜经验，讲透解放军、西点军校、华为等卓越组织的成功密码，总结企业向军队学管理的方法与戒律。这是一本打胜仗的攻略，希望您成为打胜仗的高手。

 优秀读后感（节选）

市场部  黄瑜

 我们生活的这个世界，是一个充满竞争的世界，争财富、争资源、争荣誉、争地位、争机会、争话语权，国与国之间是这种竞争，公司与公司之间也是这种竞争，人与人之间又何尝不是这种竞争呢？人人都想在竞争中获胜，打胜仗就成为每个人的梦想：军人想要在战场打胜仗，学生想要在考场打胜仗，运动员想要在赛场打胜仗，企业家想要在商场打胜仗......

看了《打胜仗》第一章打胜仗的信仰，没有对胜利的渴望就无法打胜仗，对胜利的最强烈的渴望就是让打胜仗成为信仰，想要让打胜仗成为信仰，第一是要敢战，对任何对手都敢正面直击，培养敢战的血性；第二就是善战，百战百胜才能累积起战无不胜的信念；第三就是备战，不打无准备之仗。打胜仗，一定是要打，要有落实目标的实际行动，没有行动一切都是空话。

盛广元环保超市   刘 祺

  “让打胜仗的思想成为一种管理信仰；选择、相信、行动、打胜仗；华为如何锻造打胜仗的组织；华为向军队学习了什么”，四个方面阐述了，打胜仗的如何成为华为的信仰。书中表述了一个企业离不开运筹帷幄的统帅，离不开各司其职的将军，离不开奋勇向前的士兵，但更重要的是他们共同坚信同一个目标，力（利）出一孔，一切为了客户、一切为了前线、一切为了胜利的思想，屡败屡战、居安思危的精神，让华为度过一个又一个难关，成为了一个打胜仗的组织。

书中描述27年前华为老总任正非说20年后通信三分天下，华为必有其一，30年前任正非说你们买房子阳台要大将来好晒钱。当年华为讲了很多故事，30年后这些故事都有了好的结尾。

华为的一批老人回忆说我们当时傻选择了相信，正是他们的相信，成就了华为也成就了他们自己，故事变成了现实，不断的成功，让能打胜仗成为了信仰。

最后让我用一句话总结——相信相信的力量！

工程部   经理   刘咏

 我虽然还没有读完《打胜仗》这本书，但是从开始阅读就感受到了一股澎湃气息油然而生。被里面的“英雄主义”气概所吸引，也被那种打胜仗的思想信念所震撼。希望自己也是这么一位将军，带领一只精兵强将，在战场上所向披靡、战无不胜，那将是一种什么样的豪迈场景，在脑海里久久不能平复。

在书中提到了华为的艰苦卓绝历程，有两条是必须学的，第一，学习华为是如何进行自我批判的，自我批判是任何组织与个人成长与进步的必要前提；学习华为是如何学习别人的，强大的组织学习能力是华为从平庸走向优秀和卓越的关键成功因素。自我内省，向外学习，不仅是华为的文化和习惯，以后将是我自身的文化和习惯。

技术部   总工   江智

对于《打胜仗》这本书，我深感震撼，它以一种独特的方式让我重新审视了战争的复杂性和人性的多面性。通过主角的成长历程，我认识到了勇气、智慧和毅力在战胜困难中的重要性。同时，我也从中学到了团队合作与沟通的艺术，这在现实生活中同样具有指导意义在这部作品中，作者通过一系列精彩绝伦的情节，展示了战争对人们生活的深刻影响。主角在战场上经历的种种考验，使我思考了战争是如何摧毁人们的意志和信念。与此同时也揭示了人性的光辉，尤其是在生死攸关的时刻，人们能够展现出惊人的勇气和毅力。书中的主人公不仅勇敢面对战争的残酷，还以坚韧不拔的意志在逆境中不断成长。他学会了如何在战争中生存，如何面对种种困境。他的故事让我认识到，无论是在战争还是生活中只有不断适应变化、勇于挑战，才能成为真正的胜者。

此外，《打胜仗》还教给了我团队协作的重要性。在战场上，个人的力量是有限的，只有紧密的团队合作才能战胜强大的敌人。这同样适用于现代社会，我们需要学会与他人合作，互相支持，共同解决问题。同时，良好的沟通也是团队协作的关键，通过有效的沟通，我们可以更好地理解他人的想法，达成共识，共同完成任务。

总之，《打胜仗》是一部发人深省的作品，它让我重新审视了战争、人性和智的价值。通过主角的成长历程，我认识到了勇气、智慧和毅力的重要性，也学会了在团队中发挥自己的价值。我相信这本书会对所有读者产生深远的影响，带领我们共同成长。

运营部   经理   甘天清

①公司经营首先考虑“活下去”，只有不断打胜仗；

②公司拥有者必须让追随者“相信他”并愿意与公司共同打仗，所以必须有愿景、制度及激励机制

③作为个人要勇于迎接变化、自我创新、有责任感，不断提升自己打仗能力。同时不断健全自我人格(通过学习稻盛哲学)。④军队管理的精华是“令行、禁止”，任何人都必须服从于公司的战略需求。公司变革最好在项目实战中不断完善。

外贸部   经理   许林

若想成为常胜团队，要有必胜的信念，强大的执行力，感召力。一次打胜仗靠人（可能还有运气成分），常期打胜仗靠组织。企业打胜仗都有一个共同特点，企业里有“元神”，组织中有“规章”，除了打胜仗，别无退路。    在某种意义上，所有优秀企业（尤其是制造业企业）的基因中都隐含着军队文化的元素，而优良军队的基因中也隐含着企业文化的元素。

《打胜仗》一书，以其鲜明的主题和深入的见解，让我对“打胜仗”这一概念有了更为深刻的认识。在阅读第一章的过程中，我更是被其中的观点和事例所吸引，对如何实现打胜仗有了更为明确的方向。

首先，书中明确指出，打胜仗并非一蹴而就，而是需要经过深思熟虑和精心策划。在战场上，每一个决策都可能关系到胜败，因此，正确的目标选择至关重要。同时，书中也强调了信仰在打胜仗中的作用。正如书中所说，没有对胜利的渴望就无法打胜仗，而这种渴望最强烈的表现就是让打胜仗成为信仰。这让我想到了中国共产党在抗日战争和解放战争中的英勇表现。正是因为他们有着坚定的信仰，才能够在极其困难的环境下取得胜利。

此外，书中还提到了许多其他关于打胜仗的要素，如敢战、善战、备战等。这些观点不仅让我对打胜仗有了更为全面的认识，同时也为我提供了许多在实际工作中可以应用的策略和方法。

总的来说，《打胜仗》第一章为我揭示了许多关于打胜仗的深层次原因和规律。通过阅读这一章，我不仅对如何打胜仗有了更为明确的认识，同时也为我提供了许多实用的方法和策略。我相信，在未来的工作和生活中，这些观点和事例将会成为我前进路上的重要指引。

项目申报部   主管  张思

好的企业或者组织打胜仗必须要有一位与众不同、会讲故事的统帅。任正非作为华为掌舵人，带领华为从简陋窝棚走向全球舞台，无不证明是一位出色的企业家。企业家的精神本质就是与众不同，让追随者认同。而让追随者认同需要企业家会“讲故事”，任总的特点就是善于运用拿来主义“制造”故事，善于自我爆发于自我激励，善于影响和组织他人。庞大的华为作为一个企业组织，管理始终相信：因信而聚，因信奋斗。敢于做梦敢于打仗，把吹过的牛都实现。围绕在任正非的追随者通过不断的选择、相信、行动、打胜仗，使得华为的故事不断得以延续，《华为基本法》讲的就是华为的故事。同时，现在的我们也正在走向这样的一条道路，很幸运遇到了姚总这样一位好统帅，几年的疫情和后疫情时代，如此艰难的营商环境，姚总都没有选择放弃。新宇达在面临一次次生存挑战，姚总还是果断引入稻盛和夫经营哲学，采用阿米巴的经营模式，这何尝不是一次重大选择。

活着和胜利是华为的核心追求，我想，这也应该是新宇达的追求。新宇达同样作为一个企业组织，也有着自己的企业使命和经营理念。一个组织要具有自己的文化内涵，敢于自我批判，不断地进行锻造和变革，不断创新机制，才能屡战屡胜。胜利靠什么？我认为就是活下去的勇气和追求胜利的决心，是对文化和组织的不断建设，是以客户为中心和以奋斗者为本的机制，这也是组织管理的本质所在。

一个组织如何能够一直活着和胜利，需要全体员工的参与和协作，怀有共同的目标，保持良好结构和框架的信息沟通，形成组织内部、组织与环境、组织动态的平衡，要全面的、发展的、变化的看待和处理好企业组织发展中的问题。

低碳节能事业部  总经理  覃志高

选择——相信——行动——打胜仗

一、坚持选择，不忘初心，明确方向，树立目标。

作为环保水务的新兵和外行人，还是要不断学习，定期自省，坚守初心和选择，紧盯目标方向，在攻坚克难中打头阵，在创新发展中打胜仗。

二、因信而聚，因信奋斗，持续相信，信念坚定。

“信念”是一个人过好一生的酵母，也是组织创立与成长的核心元素。员工为什么会选择在一家企业长期发展呢？看似是利益的权衡，深层次却是因为共同的信念。在实际企业经营中，我们应尊崇“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的胜利哲学，要向军队学习管理模式和理念，追求胜利为先，以“敢打硬仗，能打胜仗”作为日常工作的目标和信条，不惜一切去赢得胜利。组织是一群人的信念集合体，组织管理的起点和终点始终是：因信而聚，因信奋斗。

三、笃定坚持，持续行动，行则将至，做则必成。

信念决定行动，行动决定结果。新宇达也历经了涅槃，重整行装，已迈入“二次创业”战斗中。我们要紧扣水处理业务的主线，不断开拓节能和生物质等新业务，一切为了员工，一切为了客户，一切为了胜利！日常工作中要分解细化工作目标与任务，聚焦发展主题，把自己分管工作抓实抓牢，不断优化完善业务体系，积极主动作为，维系好客户，推动潜在项目落地见效。

四、攻守兼备，能打胜仗，不断提升，创造结果。

当今市场竞争格局多变，商场如战场，企业必须不断“打胜仗”，才能维系活下去的力量。能打胜仗要学深悟透公司发展战略，保持正确的经营管理方向；能打胜仗要有一支敢打硬拼，浴血奋战的团队，要以战斗型组织建设为指导，加强团队的凝聚力、向心力、战斗力和执行力；能打胜仗要持续对标对表，学习行业先进经验，知己知彼，为我所用；能打胜仗要坚持平战结合，不断完善优化工作制度流程，把握关键风险点，上接生存，下接盈利，让持续选择、持续相信、持续行动，持续“打胜仗”的思想植入心中，真正成为企业发展的一种信仰，一种文化，一种传承。 

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